黄と汪を特別取材します:アワから華米まで(に)手の輪から腕時計まで(に)

黄と汪を特別取材します:アワから華米まで(に)手の輪から腕時計まで(に)
アワ政府は近日専門的に1回して明らかにして、事の次第はアワの生態連鎖の企業の華米が間もなく1モデルの腕時計の製品を出すでしょうで、しかし情報が放つ後で、外部のとてもにぎやかな見出しはほとんど全部“アワが第一モデルの腕時計の製品を発表するのを”です。

たとえアワ政府は丁重に強調しますとしても、同じくネット友達の明確な地区に分けるように引き起こしていません。彼らはアワの腕時計が本質がありとと違い決して華米の腕時計を思いなくて、まして更に腕時計の企業を出すのはなおさらで、“アワの手の輪”の生産会社です。

アワの手の輪の製品の方は華米と言って2014年に創立して、その年アワの投資を受けてアワの生態連鎖に参加する後で、これが正式に華の米の知能服装メーカーに名前をつけてしかしチリ名手の輪を研究開発して生産するのを始めてアワになって、そして名前を付けて“アワの手の輪”市場に推し進める後で、プラットフォームの中でアワのニュース商最も支持させられた製品になりました:1度の月百万本売って、中国の最もよく売れる知能しかし服装設備になります。

しかしこのような成功は同時に悩みを持ってきます。アワの手の輪が良い商業を得て成功する後で、同様に巨大なアワの星の環に立った下に後ろにの華米に立って、いったん華米はただODMメーカーだけをするのに甘んじなかったら、単独で溶けてブランドの問題はっきりと示します。

この問題は劉徳と黄色の汪からすると元来考えるための当然なの、不足です。前者はアワが創始者、副総裁、を共同して鎖に責任者を供給するので、後者は華米の創始者&CEOで、生態連鎖モデルの初めを開始していて、アワ政府と生態連鎖の企業は共同の認識に達して、これは1度が組団するの打ちに来る群台で、アワは前で突撃して、生態連鎖の企業はすぐその後に続いて、いっしょに中国の制造業を変革します。

劉徳は、外部はアワと生態連鎖の企業の関係について多少よくわからなくて、と言います、母子会社関係のを言って、大きく具体的な部門関係のを組織するとと言いがいて、“しかしアワと生態連鎖の企業関係は1から始めてとても直接で、兄弟会社の関係です。”

このような兄弟会社は2つの方面で体現しています。まずお互いに大きくするので、アワは創始する生態連鎖の企業のためにブランドの大きくする可能性を提供して、生態連鎖が製品を使ってアワを大きくして新しい国産品のを製造する景を望みます。その次にブランドのマトリックスで、劉徳はアワの生態連鎖のモデルが竹林に似ていると語ります――単根の竹の容易なキンク、置いていっしょに風雨を防ぎ止めることができて、しかし1から始めて干渉しないで甚だしきに至っては生態連鎖の企業に時機成熟する時自分のブランドと影響力を創立するように励まします。

そこでアワの手の輪が良い販売する成績を得た後で、黄と汪は余りの研究開発、時間と資本があったと思って、探求して独立することができてブランドの道、でもこれは華の米について大きい挑戦で、甚だしきに至っては全体のアワの生態連鎖についてすべて、歴史的な経験がつきあいの実例と決して参照することができるのため、華米は意識的に前衛を探求する役を引き受けませんでした。